精品公開課

江西快3跨度是什么:金牌班組長管理能力提升訓練

 文章來源:石頓企管 時間:2019-09-17 10:55
分享到:
金牌班組長管理能力提升訓練
 
【開課時間】11月29-30日 上海
【課程費用】3200元/人(包含教材、午餐、茶點)
【培訓對象】生產、質量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關人員及其骨干員工等。
 
課程背景:
  班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
  中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。
  本課程針對企業對生產現場班組長管理技能提高的迫切希望,開發了一整套技能方法,讓班組長迅速掌握現場管理基本技能,從而幫助班組長有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。
課程收益:
◆了解現場管理人員的工作框架及領導方法
◆了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
◆有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故
◆了解新生代員工的基本心理狀態,找到管理他們的有效方法
◆掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管
課程大綱:   
一、班組長的角色認知
* 班組長的定義
* 班組長的角色
* 班組長的使命
* 班組長的類型
* 處理好與上、下級的關系
* 班組長的十大技能要求
二、班組長的心態調整
實際案例分析
三、人際溝通與班組建設
* 認識新生代員工
* 激勵和領導
* 溝通和新生代互動
四、現場管理和改善
* 現場管理之屋
* 5S管理
* 5W1H
* 七大浪費
* 問題分析與改善
* 標準與標準化
* 目視管理
* 均衡生產
* 防呆法
五、日常工作管理
* 生產管理的基本原則
* 班組長每天/每周/每月/每年要做的事
* 如何開好晨會
* 作業日報的管理
* 質量管理
* 成本管理
* 交期管理
* 具體案例分析
六、如何做好班組長教導管理
* 開展現場OJT
* 在職訓練的四個階段
* 編寫作業指導書
 
講師介紹:Richard Tan
教育及資格認證:
* 上海大學博士
* 上海交大碩士
* 同濟大學碩士
* 精益生產高級講師
* 現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
* 高級工程師證書
* 6Sigma綠帶證書
* 多次赴德國日本進行精益生產培訓
  譚老師20年工作經驗,包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節,建立公司標準運營程序和績效指標,有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營,聚焦管理過程和分析。
工作經歷:
> 特瑞堡密封系統(中國)有限公司
> 3M中國有限公司(世界五百強多元化集團)
> 布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
> 上海輪胎集團公司(國內最大的輪胎制品公司)
授課風格:
> 譚老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
> 譚老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
> 譚老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
> 譚老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目:

* Lean Manufacturing 精益生產;
* 5S現場管理和TPM改善;
* 工廠車間現場管理;
* 現場精益化管理改善與提升;
* 全面質量管理TQM;
* 項目管理;
* 生產成本控制管理
* 現場質量問題分析與解決;
* 生產現場班組長管理技能培訓;
* APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓;
* 防錯技術及有效解決問題方法;
* QC七大工具
* 8D方法培訓。
分享到:

江西快33位走势图 www.zuwclo.com.cn 百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走進石頓

核心服務

核心講師

客戶案例

石頓動態

研究觀點

石頓企業培訓公眾號