生產制造

江西快3开奖结果:車間主任班組長現場管理實戰

 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-22 11:50
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車間主任班組長現場管理實戰

系統學習意義
21世紀,中國是世界上最大的生產制造國,您將會看到到處都是工廠,“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造企業能否生存與發展的保證。車間主任與班組長,作為生產制造企業中的中堅力量,將成為企業重要的資源被重視。然而,目前車間主任班組長的能力與經驗還存在不足,缺乏系統的培訓與指導。本課程旨在通過提升您對企業中的車間或您所在的班組管理認知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產形勢下車間及班組的價值。“默默無聞”的老班長過時了;“高高在上”指手畫腳的車間主任班組長沒有人吹捧了;不了解現場的人員呆不下去了…
學習對象
車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等。
課程大綱:

一、車間主任與班組長的角色定位
第一節 車間主任的使命與職責
1、車間主任在企業中的地位
2、車間主任的工作界定
3、車間主任的工作藝術
4、車間主任的工作特點
5、車間主任與生產部經理的關系
6、車間主任與班組長的關系
7、車間主任的工作內容及知識、技能要求
8、車間主任的培養與訓練
第二節 班組長的角色定位
1、班組長的管理水平現狀
2、班組長的地位和作用
3、班組長的職責與權限
4、班組長的素質與技能要求
二、車間文化與建設
第一節  車間文化
1、執行力與員工敬業精神
2、為老板打工的文化
3、為自己工作的文化
4、為企業與團隊做事的文化
5、為信仰而戰的文化
第二節  車間建設—組織建設、制度建設
1、組織建設
2、制度建設
三、如何做好生產現場管理
1、現場管理的法則
2、生產管理的8條基本原則
3、現場的日常工作
4、作業日報的管理
5、現場管理的實施方法
6、生產準備
7、目標管理與項目管理
8、抓住工作重點
9、早會制
10、標準與標準化
11、問題的把握與改善
12、PDCA管理循環
13、QC小組與質量新舊七大工具的實施與應用
14、看板管理
四、班組生產現場管理
第一節  班前計劃
1、班組長在生產準備中的任務
2、班前交接管理
3、班前會管理
4、生產派工
第二節  班中控制
1、班組長在作業過程中應把握的內容
2、發揮班組“六大員”的作用
3、進度控制與橫向協調
第三節  班后總結
1、訂單完成后的總結
2、班后會管理  
五、現場管理與“6S”
第一節  現場混亂的根源
1、 儀容不整的工作人員
2、機器設備放置不合理和保養不當
3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放
4、工裝夾具、量具等雜亂擺放
5、通道不明確或被占用
6、工作場所臟污
第二節  現場混亂所產生的浪費
1、資金浪費
2、場地浪費
3、人員浪費
4、士氣浪費
5、形象浪費
6、效率浪費
7、品質浪費
第三節  5S的由來與6S的管理
六、如何做好質量管理
第一節  員工質量意識再造
1、檢驗員不被理解
2、產品是制造出來的,讓員工第一次就要做對
第二節 質量實現“三大控制”
1、進料控制—來料檢驗
2、過程控制—過程檢驗
3、成品控制—最終檢驗
第三節  品管“三招半”
1、作業人員自主檢驗
2、上下道工序員工互檢
3、質量檢驗員抽檢
4、班組長巡回檢驗
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